Η καινοτομία σχετίζεται στενά με τη διαδικασία ανάπτυξης μιας επιχείρησης. Η ανάπτυξη μιας επιχείρησης είναι μια κυκλική διαδικασία που συμμορφώνεται με τη θεωρία του κύκλου ζωής. Περνά γενικά από μια επιχειρηματική περίοδο, μια περίοδο ανάπτυξης, μια περίοδο ωριμότητας και μια περίοδο ύφεσης. Η αλλαγή στην ικανότητα καινοτομίας της επιχείρησης είναι συνήθως μία φάση νωρίτερα από την αλλαγή στην οικονομική κατάσταση της επιχείρησης. Στις πρώτες μέρες της επιχειρηματικότητας, η καινοτομία ήταν το θέμα της επιχείρησης και η επιχείρηση ιδρύθηκε λόγω της καινοτομίας. Κατά την περίοδο ανάπτυξης, το επίκεντρο της ανάπτυξης των επιχειρήσεων είναι ο σχεδιασμός του συστήματος, η επιλογή νέων τομέων και η βιομηχανική διαφοροποίηση, και αυτές είναι οι συγκεκριμένες εκδηλώσεις της θεσμικής καινοτομίας, της τεχνολογικής καινοτομίας και της διαρθρωτικής καινοτομίας. Μετά την αρχική καινοτομία και τη συσσώρευση, η εταιρεία έχει εισέλθει στην κορυφαία κατάσταση του κύκλου ζωής, δηλαδή, το στάδιο ωριμότητας, κερδίζοντας σταδιακά σχετικά ανταγωνιστικά πλεονεκτήματα σε πολλές πτυχές όπως η τεχνολογία παραγωγής, η ποιότητα των προϊόντων και τα κανάλια πωλήσεων, και βελτιώνοντας σημαντικά την ικανότητα αντοχής στους κινδύνους της αγοράς. Μετά την είσοδο στην περίοδο ύφεσης, οι οικονομικοί και επιχειρηματικοί δείκτες της επιχείρησης φαίνεται να σταματούν και να υποχωρούν, γεγονός που αντικατοπτρίζει άμεσα ή έμμεσα το πρόβλημα της ικανότητας καινοτομίας της επιχείρησης.

Εάν μια επιχείρηση θέλει να αποκτήσει μια μακροχρόνια βάση στο μελλοντικό εμπορικό ανταγωνισμό, πρέπει να δώσει ιδιαίτερη προσοχή στην αλλαγή της ικανότητας καινοτομίας της πηγής ενέργειας και να ενισχύσει σταδιακά τη δική της ικανότητα καινοτομίας στη διαδικασία ανάπτυξης. Κάποιος μπορεί να πει: Πολλές καθημερινές επιχειρήσεις γυαλιού είναι μη τεχνολογικές επιχειρήσεις. Πώς μπορεί να γίνει η τεχνολογική καινοτομία χωρίς βασική τεχνολογία; Λόγω της ταχείας ανάπτυξης της νέας παραγωγικότητας κινητικής ενέργειας, ο βιομηχανικός καταμερισμός της εργασίας στη βιομηχανία γίνεται όλο και πιο εκλεπτυσμένος. Γενικά, κάθε επιχείρηση μπορεί να τοποθετηθεί μόνο σε έναν συγκεκριμένο σύνδεσμο της αλυσίδας παραγωγής. Στην επιχείρηση υαλουργίας, η επιχείρηση με βασική τεχνολογία στη βιομηχανική αλυσίδα Συχνά είναι μόνο ένας πολύ μικρός αριθμός και για όλες τις εταιρείες αυτής της αλυσίδας, είναι απαραίτητο να συνειδητοποιήσουμε ότι αυτό που πραγματικά χρειάζονται οι πελάτες δεν είναι το ίδιο το προϊόν ή η τεχνολογία, αλλά δίνεται μεγαλύτερη προσοχή στο κατά πόσον οι παρεχόμενες λύσεις είναι κατάλληλες και αποτελεσματικές.

Επομένως, είναι αναμφίβολα σημαντικό για μια επιχείρηση να κατέχει τα δικαιώματα πνευματικής ιδιοκτησίας της βασικής τεχνολογίας, αλλά κατά μία έννοια, είναι πιο σημαντικό πώς να χρησιμοποιήσετε και να εφαρμόσετε αυτήν την βασική τεχνολογία με τον πιο αποτελεσματικό τρόπο για να γίνει η δική της προηγμένη εφαρμοστέα τεχνολογία. Όταν μια επιχείρηση δεν διαθέτει βασική τεχνολογία ή είναι δύσκολο να εφαρμόσει αποτελεσματικά την ανεξάρτητη καινοτομία πνευματικής ιδιοκτησίας στην βασική τεχνολογία, το στρατηγικό της μοντέλο πρέπει να τοποθετηθεί ως προσαρμοστική καινοτομία και πρέπει να αγωνιστεί για την κατάντη της βασικής τεχνολογίας ή στη βιομηχανική αλυσίδα. Εφαρμογή καινοτομίας σε βασικούς τομείς τεχνολογίας. Ιδιαίτερη προσοχή πρέπει επίσης να δοθεί στις καινοτομίες προσανατολισμένες στην αγορά σε μη βασικές τεχνολογίες, συμπεριλαμβανομένων των προδιαγραφών του προϊόντος, των ποικιλιών, των λειτουργιών, των στυλ, των στυλ και άλλων εξατομικευμένων σχεδίων και στην ανάπτυξη και καινοτομία νέων προϊόντων. Ταυτόχρονα, ενώ ενισχύεται η μη βασική τεχνολογική καινοτομία των επιχειρήσεων, είναι επίσης απαραίτητο να υποστηρίξουμε ιδιαίτερα την ενίσχυση της έγκαιρης καινοτομίας σε μη τεχνικές πτυχές.